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现金流吃紧,园区如何断臂求生?

文章出处:   责任编辑:   发布时间:2020-03-05 10:52    点击数:-   【

现金流,轻资产的运营企业相对好一些。拿地开发的,现金流压力就很大了,数十亿计的高压负债和一季度面临的巨大的还款压力,就像一把利剑,挂在了园区人的头顶上。

 

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疫情的影响还会持续一段时间,线上卖房/招商只是一个推广渠道,并不能完全解决签约和付款问题。

 

因此园区在现金流上会进一步承压,而各项应付账款,员工工资和福利并不会停,是否到了断臂求生的时刻了?

 

现在看来,虽然形式艰难,但还没到破釜沉舟的地步。

 

可以预见的是,在目前地方财政严重依赖土地出让收入的情况下,地方政府,特别是中小城市的政府,会进一步在土地财政收入上下功夫,供地的力度会加大,政策会放松,捱过几个月,后面翻盘机会还是不少的。

 

一、作为园区,现在要做几个事情:

 

1、稳资金:通过降价或者促销行为改善现金流局面,或者通过引入合作抱团取暖。

2、控成本:减少一切不必要的支出,开源节流。

3、优架构:把重心放在主业上,砍掉经济效率低的分支。

4、活融资:现阶段金融机构资金较充沛,要把握好这一轮融资机会。

 

二、园区内部分企业亦艰难,怎么帮助他们活下去?

 

疫情之下,企业遭遇诸多困难。尽管多地政府出台扶持政策,帮助中小企业恢复生产,但摆在眼前的现金流、市场渠道等危机仍使不少企业命悬一线。

 

企业兴则园区兴,为保住企业,园区可以做三个点:

1、完善公共服务平台:如金融服务平台、企业咨询服务平台、政策申报平台、人才服务平台等。

 

2、赶紧落实帮扶政策:不要求园区自掏腰包,但至少国家给的政策要落实到位,国家给园区补贴,园区也要给企业减免租金;当地的政策,园区要去解读,要去分享给企业,引导他们拿到钱。

 

3、做好企业复工保障:和相关部门协调,尽快帮企业拿到复工证明,并为企业协调防疫保障物资;后勤食堂、便利店等尽快开放,解决员工吃饭问题;制定完善的疫情防控方案,保障企业安全办公。

 

4、加强企业沟通交流:与企业加强联络,引导、关心、帮助企业解决疫情防控和开复工中碰到的实际问题,尽心解除企业和员工的后顾之忧。

 

三、“活得好”是一方面,怎么能“活得久”?

 

疫情期间,园区人意识到一个问题:活得好很重要,但活得久更重要。

近几年,关于该不该报考公务员的讨论从未停止。疫情期间,当企业员工无法按时拿到薪水、甚至面临被降薪、被裁员,上有年迈的父母,下有嗷嗷待哺的儿女、还有房贷、车贷...在许多普通人眼中,这个问题似乎已经有了答案。

 

举这个例子不一定恰当,只是想说,大多数情况下,活得久远比昙花一现的风光来得更重要。

随着搅局者不断加入,抱着“短跑思维”的园区不在少数,但园区招商不是卖快消品,讲个情面就买一个;靠搞两次推介会,几个活动就要“捞金”的想法,是非常不现实的,这样的园区也不可能长久。在园区行业,招商只是第一步,更重要的是“留商”、“安商”和“富商”。


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